10月31日，由《哈佛商業評論》中文版主辦的“HBR管理年會2025暨新增長大會”在北京召開，會上正式公布了第九屆拉姆·查蘭管理實踐獎獲獎名單。通威股份憑借創新的人力資源管理實踐——跨法人組織的柔性用工共享模式，在眾多參賽案例評選中脫穎而出，成功斬獲“2025年拉姆·查蘭管理實踐獎——人力資源實踐獎”。作為全球頂尖的管理獎項，本次獲獎不僅是對通威人力資源管理模式的高度認可，也是公司在組織與人才發展領域邁向世界級水平的重要標志。

頂尖獎項認可，彰顯通威管理實踐硬實力

     拉姆·查蘭管理實踐獎以全球最具影響力的實戰型管理大師拉姆·查蘭命名，由《哈佛商業評論》中文版主辦，旨在表彰在管理實踐中做出創新與貢獻的中國企業。該獎項以嚴謹的評審體系、獨特的實踐視角著稱，被視為全球企業管理領域的“奧林匹斯山”。

     本屆評選共設2項常設獎和6項單項獎，評審團由國內頂級商學院知名教授和學者組成。通威股份申報的案例經初選提名、多輪打分及評審委員會終審投票，最終榮獲單項獎“人力資源實踐獎”。據悉，今年與通威股份共同獲此殊榮的企業為蒙牛、新浪集團、吉利控股集團、維諦技術。

破解行業痛點，通威打造柔性組織新范式

     在光伏行業面臨著季節性訂單波動與長期用工剛性矛盾的背景下，通威股份人力資源部與信息部相互協同，依托統一EHR系統，創新構建了“基于產線產能與靈活用工的動態劃撥機制”。該模式通過精準核算與動態監控，有效整合內外部靈活用工資源，顯著提升人工成本管控的精細度與組織彈性，實現了光伏板塊電池與組件業務之間跨經營主體的員工共享，不僅緩解了訂單季節性、臨時性激增的產線用工壓力，更在行業內率先實現了“用工剛性”破局，為產業鏈協同用工提供了標桿，為行業降本增效貢獻了“通威范式”。

榮譽見證實踐，通威持續賦能組織進化

     此次獲獎，是通威股份在人力資源管理領域持續創新、追求卓越的成果體現。公司始終致力于通過數字化、柔性化的組織能力建設，推動企業管理模式迭代升級，為業務高質量發展提供堅實的人才與組織保障。

     未來，通威將持續深化人力資源實踐創新，不斷探索適應行業變革與企業發展的高效能組織模式，為推進全球光伏產業人才生態建設貢獻更多智慧與力量。